Giám đốc công nghệ thông tin

      60
*

Hỗ trợ trực tuyến

*

*

*

*

Học viên nói tới khóa học

*
"Tôi bao gồm thời cơ nhằm học hỏi và giao lưu, tiếp cận được đều năng lực quản lý mới, tạo thành căn nguyên cơ phiên bản bền vững và kiên cố cho sự cải tiến và phát triển nghề nghiệp quản lý cũng tương tự lãnh đạo CNTT của tớ."
Le Phi Nhien, IT Manager, ALTUS, HCM
*
"Pmùi hương pháp đào tạo và huấn luyện với tiêu chí phân chia sẽ, Bàn bạc giữa thầy cùng trò hỗ trợ cho học tập viên đầy niềm tin trong Để ý đến cùng ra ra quyết định của bản thân mình. Đề án vào cuối kỳ khá thú vui với hữu dụng !"
Luong Khanh, IT Deputy Manager, OCB, HCM
*
"Nội dung giảng dạy ko tập trung vào nghệ thuật, công nghệ mà lại chú ý hầu hết về các quý giá, công dụng mà lại IT mang đến đến vận động kinh doanh của doanh nghiệp"
Vo Thanh khô Luan, IT Manager, CK MIEN NAM, HCM
*
"Chương trình học này giúp cho tôi một cái chú ý tổng thể và toàn diện, sự biến hóa trọn vẹn về phong thái Để ý đến, phương pháp lập chiến lược, thực thi và Reviews hiệu quả."
Nguyen Thanh khô Hien, IT Manager, VNPT, LONG AN
*
"Tôi đã có trang bị khối lượng kiến thức và kỹ năng rất to lớn, có khả năng cung cấp cho sự phát triển nghề cai quản trị CNTT bây chừ cùng sau đây, chương trình thiệt sự bửa ích"
Le Phu Hoang, IT Manager, BMW Importer, HCM

Sách dành riêng cho CIO

*
7 Kỹ năng chỉ huy CIO Tác trả : Grasay đắm Waller, Karen Rubenstrunk, George Hallenbeck
*
Người chỉ đạo CIO mớiTác đưa : Marianne Broadbent, Ellen Kitzis
*
Kinh doanh IT thực tếTác giả : Richard Hunter, George Westerman

Công cầm cố làm chủ IT


10 Loại report quản lý IT


Khóa học tài năng quản lý


Lịch tháng hiện tại

// Begin// SET ARRAYSvar day_of_week = new Array("Sun","Mon","Tue","Wed","Thu","Fri","Sat");var month_of_year = new Array("January","February","March","April","May","June","July","August","September","October","November","December");// DECLARE AND INITIALIZE VARIABLESvar Calendar = new Date();var year = Calendar.getYear();// Returns yearvar month = Calendar.getMonth(); // Returns month (0-11)var today = Calendar.getDate(); // Returns day (1-31)var weekday = Calendar.getDay(); // Returns day (1-31)var DAYS_OF_WEEK = 7; // "constant" for number of days in a weekvar DAYS_OF_MONTH = 31; // "constant" for number of days in a monthvar cal; // Used for printingCalendar.setDate(1); // Start the calendar day at "1"Calendar.setMonth(month); // Start the calendar month at now/* VARIABLES FOR FORMATTINGNOTE: You can format the "BORDER", "BGCOLOR", "CELLPADDING", "BORDERCOLOR"tags to lớn customize your caledanr"s look. */var TR_start = "";var TR_end = "";var highlight_start = "";var highlight_kết thúc = "";var TD_start = "";var TD_end = "";/* BEGIN CODE FOR CALENDARNOTE: You can format the "BORDER", "BGCOLOR", "CELLPADDING", "BORDERCOLOR"tags khổng lồ customize your calendar"s look.*/cal = "";cal += "" + TR_start;cal += "";cal += month_of_year;cal += TR_start;// DO NOT EDIT BELOW THIS POINT //// LOOPS FOR EACH DAY OF WEEKfor(index=0; index " + day_of_week + "" + TD_end;// PRINTS DAYelsecal += TD_start + day_of_week + TD_end;}cal += TD_kết thúc + TR_end;cal += TR_start;// FILL IN BLANK GAPS UNTIL TODAY"S DAYfor(index=0; index index )// RETURNS THE NEXT DAY TO PRINTweek_day =Calendar.getDay();// START NEW ROW FOR FIRST DAY OF WEEKif(week_day == 0)cal += TR_start;if(week_day != DAYS_OF_WEEK)// SET VARIABLE INSIDE LOOP. FOR INCREMENTING PURPOSESvar day = Calendar.getDate();// HIGHLIGHT TODAY"S DATEif( today==Calendar.getDate() )cal += highlight_start + day + highlight_over + TD_end;// PRINTS DAYelsecal += TD_start + day + TD_end;// END ROW FOR LAST DAY OF WEEKif(week_day == DAYS_OF_WEEK)cal += TR_end;// INCREMENTS UNTIL END OF THE MONTHCalendar.setDate(Calendar.getDate()+1);}// kết thúc for loopcal += "";// PRINT CALENDARdocument.write(cal);// End

Các siêng đề IT

M1: Xây dựng triết lý chiến lượcIT
M2:Quản lý với Tổ chức công việc bộ phận IT
M3: Tổ chức cung ứng User chăm nghiệp
M4:Quản lý gia sản IT
M5: Quản lý cấu hình IT
M6: Quản lý biến đổi IT
M7: Quản trị bảo mật thông tin thông tin
M8: Xây dựng tiêu chuẩn chỉnh, giấy tờ thủ tục với chế độ IT
M9: Quản lý tuân thủ IT
M10: Quản lý rủi ro khủng hoảng IT
M11: Kiểm toán thù hệ thống IT
M12: Chiến lược tiết kiệm ngân sách ngân sách IT
M13: Quản lý bán buôn & Nhà hỗ trợ IT
M14: Quản lý khối hệ thống thông tin
M15: Quản lý nhân viên IT
M16: 90 Ngày đầu thống trị IT
M17: Quản lý túi tiền IT
M18: Lập kế hoạch dự án công trình IT
M19: Quản lý hạ tầng ITServer-room/ Data-center
M20: Thiết kế chiến thuật IT

KHÓA HỌCGIÁM ĐỐC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN CHUYÊN NGHIỆP - CIO(Key IT Management Models And IT Leadership Best Practice)
*
Giới thiệu cmùi hương trình
*
Giám đốc tin tức (CIO) hoặc Giám đốc công nghệ thông tin (IT) là 1 dịch vụ hay được trao cho các nhà cai quản cấp cho cao nhất vào một doanh nghiệp chịu đựng trách nát nhiệm về technology biết tin với những khối hệ thống máy vi tính hỗ trợ các phương châm doanh nghiệp.Thứ nhất cùng đặc trưng tốt nhất, CIO yêu cầu kết thúc sứ mệnh ở trong nhà chỉ đạo công ty lớn. Bên cạnh trình độ chuyên môn IT bọn họ còn nên nắm vững mô hình quản trị marketing của tổ chức. Họ đưa ra những ra quyết định hành pháp liên quan tới các mảng như: Mua chọn lắp thêm công nghệ thông tin tự những bên hỗ trợ hoặc kiến thiết ra các hệ thống mới. Lên những planer bao gồm Việc thành lập chính sách cùng bảo đảm thực thi với tuân hành, lập triết lý kế hoạch, lập túi tiền, tra cứu tìm Review và lựa chọn đối tác doanh nghiệp tuyệt bên cung cấp, tổ chức triển khai thực thi dự án công trình, mướn mướn hoặc đào tạo nguồn lực có sẵn IT.

Bạn đang xem: Giám đốc công nghệ thông tin

Ngoài ra, CIO còn tồn tại nhiệm vụ quan trọng trong câu hỏi tính toán có tác dụng cầm nào nhằm gia tăng lợi tức đầu tư kinh doanh thông qua Việc thực hiện các khối hệ thống Công Nghệ Thông Tin thích hợp, cũng tương tự mục đích quan trọng đặc biệt vào bài toán cắt sút đầu tư chi tiêu và hạn chế thiệt sợ hãi bằng cách tùy chỉnh cấu hình những phương án kiểm soát điều hành với lập kế hoạch phòng tránh các thảm hoạ rất có thể xẩy ra.Khoá học tập Giám đốc Thông tin (CIO) tại ecole.vn là khóa huấn luyện và đào tạo cấp độ cao nhất (Level 5) vào 5 cấp độ khả năng thống trị IT trên ecole.vn cùng với phương châm cung cấp cho những đơn vị quản lí lý/ chỉ đạo IT cấp cao là CIO/ CTO/ CSO hầu như kiến thức chính yếu đặc biệt nhất về Quản trị cùng Lãnh đạo công nghệ thông tin trong những tổ chức triển khai công ty, tập đoàn lớn, tổng cửa hàng. Thông qua lịch trình IT Leadership (CIO) này Shop chúng tôi có niềm tin rằng để giúp học viên tất cả đầy đủ kỹ năng và tài năng để vươn lên là hầu hết bên chỉ huy CNTT cung ứng tâm đầu ý hợp mang lại ban điều hành doanh nghiệp.

Mục tiêu của khóa đào tạo và huấn luyện / Học kết thúc học tập viên có tác dụng được gần như gì?

1. Hiểu rõ Vai trò, Trách nát nhiệm, Công bài toán hàng ngày của một CIO trong các tập đoàn lớn Khủng.2. Hiểu rõ Mô hình cai quản trị và các bước điều hành quản lý chuẩn chỉnh mực của Ban chủ tịch (BOD) tại các tập đoàn lớn bự.3. Biết bí quyết Điều hành cùng Lãnh đạo một đội chức IT với quy mô mập liên quan mang đến Con tín đồ, Quy trình cùng Công nghệ trên các công ty là tập đoàn kinh tế bên nước, tư nhân và liên kết kinh doanh cổ phần.4. Biết cách Xác định và Xây dựng các kim chỉ nam chiến lược công nghệ thông tin cốt lõi nối liền với định hướng kế hoạch sale sẵn bao gồm.5. Biết phương pháp Lập planer với Quản trị các Dự án IT quy mô phệ, Quản lý đối tác và Nhà cung cấp đảm bảo hiệu quả dự án kết quả cao.6. Biết giải pháp Xây dựng cùng thống trị Ngân sách chi tiêu dự trữ và đầu tư chi tiêu cho các dự án IT.7. Biết cách Xây dựng các chiến lược điều hành và kiểm soát cùng về tối ưu chi phí quản lý IT dựa trên những Xu thế công nghệ sau này.8. Biết rõ Xu hướng trở nên tân tiến của tổ chức IT cùng biết cáchChuyển thay đổi trung tâm IT trở nên đơn vị chức năng cung cấp hình thức IT bài bản.9. Biết phương pháp Triển knhị An toàn hệ thống thông tin và Sự vâng lệnh các cơ chế IT bên trên toàn khối hệ thống doanh nghiệp.10. Biết bí quyết Thiết lập phương châm Key Performance Indicator cho tổ chức triển khai IT, KPI hiệu quả chiến dịch các team tác dụng IT và KPI mang đến đối tác doanh nghiệp các dịch vụ thuê bên cạnh nhằm mục tiêu hỗ trợ phương châm sale.


i. Giám đốc/ Phó giám đốc trung trọng tâm IT (IT Director/ CIO)ii. Quản lý IT thời thượng (IT Senior Manager)iii. Trưởng/ Phó phòng IT (IT Manager)iv. Người phụ trách rưới dự án CNTT (IT Project Manager)v. Các đơn vị hoạch định chiến lược công nghệ thông tin vào doanh nghiệpvi. Những ai gồm phương châm biến chuyển nhà lãnh đạo IT sau đây (CIO)

Nội dung chương trình

PHẦN 01: NGUYÊN TẮC LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP Các phương châm lãnh đạo công ty Tổng quan lại về quản lí trị công ty lớn Mô hình quản trị tập đoàn 4 Chức năng quản trị công ty Những cơ chế quan trọng vào tổ chức công ty lớn Quản trị theo mục tiêu BSC cùng KPI hiệu quả chiến dịch Quản trị tổ chức IT gắn sát phương châm kế hoạch doanh nghiệp
*
PHẦN 02: CHÍNH TRỊ NỘI BỘ & TẠO ẢNH HƯỞNG Thiết lập quyền lực tối cao & Sự ảnh hưởng Xây dựng quan hệ và sự gắn bó và trung thành lãnh đạo Tạo đội liên minh chỉ huy Ngulặng tắc chỉ huy tạo ra ảnh hưởng cung cấp trên Phát triển năng lượng lãnh đạo phiên bản thân Msinh hoạt rộng vòng tròn lãnh đạo đồng cung cấp Tạo cồn lực và niềm tin cung cấp dưới
*
PHẦN 03: XÂY DỰNG & QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC IT Xác định các phương châm vào chiến lược kinh doanh Xác định kim chỉ nam chiến lược IT Tầm chú ý, nhiệm vụ IT với yêu cầu kinh doanh Đánh giá bán năng lượng IT Thiết kế phong cách thiết kế công ty lớn Lập những tiêu chuẩn IT Lộ trình chiến lược IT cung ứng chiến lược kinh doanh Triển knhì với quản trị kế hoạch IT Nghiên cứu giúp tình huống kế hoạch IT điển hình
*
PHẦN 04: QUẢN TRỊ NGÂN SÁCH và TÀI CHÍNH Lập kế hoạch ngân sách IT Quản lý chi phí Quản lý danh sách hồ sơ dự án công trình Thu hồi vốn chi tiêu IT (ROI) Yếu tố chọn lọc ưu tiên dự án công trình công nghệ 3 Cách để kiểm soát và điều hành chi phí IT Tính giá thành dich vụ IT (Charge back)
*
PHẦN 05: QUẢN TRỊ DỰ ÁN IT Cấu trúc quản lý dự án IT quy mô 1M++ dollars Các dự án công trình kế hoạch IT Dự án tư vấn & Dự án cải tiến và phát triển 6 Nguyên tắc nhằm quản lí trị dự án IT thành công Xây dựng ban lãnh đạo dự án công trình thành công Quy trình quản lý 1 dự án công trình IT thành công xuất sắc Các bước lập chiến lược thực hiện dự án công trình IT phức tạp Cách sắp đến định kỳ tích vừa lòng nhiều dự án công trình IT công dụng Kiểm soát rủi ro trong dự án IT
PHẦN 06: LÃNH ĐẠO SỰ THAY ĐỔI Các quy mô thay đổi công nghệ Ngulặng tắc cơ bản nhằm kiểm soát sự biến đổi technology Kiểm kiểm tra làm phản ứng của doanh nghiệp nội bộ Chuẩn bị chuẩn bị sẵn sàng để thay đổi Chiến thuật nhằm quản lý và xoa nhẹ Khi bao gồm sự biến hóa Quy trình 7 bước để biến hóa Triển knhì sự thế đổi
*
PHẦN 07: QUẢN LÝ DỊCH VỤ IT Mô hình hình thức dịch vụ IT của các trung trung tâm công bố Cách biến đổi Cost Center thành Service Center với Value Center Quản lý dịch vụ khách hàng Front office Quản lý những khẳng định hình thức IT nội bộ/ phía bên ngoài Quản lý vận hành Back office 10 Quy trình căn bản vào mô hình các dịch vụ Đo lường với cải tiến tính tác dụng của dịch vụ IT
*
PHẦN 08: QUẢN TRỊ AN TOÀN THÔNG TIN DOANH NGHIỆP Ban hành chính sách bình yên công bố Tổ chức an toàn lên tiếng Quản lý gia sản Đảm bảo an toàn tài nguim bé fan Đảm bảo bình yên đồ dùng lý cùng môi trường xung quanh Quản lý truy vấn Tiếp thừa nhận, phát triển và duy trì những hệ thống thông báo Quản lý các sự cố kỉnh bình yên thông tin
*
PHẦN 09: QUẢN TRỊ RỦI RO IT và ĐẢM BẢO TUÂN THỦ Thiết lập các bước cai quản trị IT Quy trình Đánh Giá rủi ro khủng hoảng IT Ma trận so với và Gisát hại nút khủng hoảng rủi ro IT Các kế hoạch giám nút khủng hoảng IT Kế hoạch đảm bảo khối hệ thống quản lý và vận hành tiếp tục Quản lý vâng lệnh IT Ngulặng tắc tuân hành IT Các giấy tờ thủ tục bảo đảm an toàn tuân hành IT
*
PHẦN 10: LÃNH ĐẠO TỔ CHỨC IT và OUTSOURCING Các mô hình tổ chức triển khai IT theo xu hướng các dịch vụ Đánh giá và Tái cấu trúc tổ chức IT Quản lý những đội tác dụng Thuê xung quanh nhân sự IT Thiết lập với cải tiến phương châm hoạt động đến tổ chức triển khai IT Quan hệ đối tác với thống trị dịch vụ mướn ko kể Hệ thống báo cáo IT và KPI

Tài liệu học

*
Bộ giáo trình chuẩn chỉnh của học viện chuyên nghành (Tiếng Việt)
*
Tài liệu xem thêm (Tiếng Anh)
*
C.I.O Templates (Forms, Templates, Presentation)
*
bài tập thực hành thực tế mẫu

Sự biệt lập về phương thức huấn luyện tại ecole.vn

- Pmùi hương pháp huấn luyện và đào tạo Coaching dựa vào các quy mô làm chủ thực tế- Đào tạo ra thực hành thực tế liền kề tuyệt nhất với trình độ của từng vị trí- 100% là thực hành tài năng thực tiễn môi trường xung quanh các bước sản phẩm ngày- Đảm bảo chuẩn chỉnh áp ra output là hiểu cùng làm được việc- Ưu tiên reviews nhân sự IT mang lại một số trong những doanh nghiệp tuyển chọn dụng của chúng tôi- Hỗ trợ thăm quan và tư vấn nhận xét hệ thống làm chủ IT tại cửa hàng học viên (Nếu cần)

Thông tin knhì giảng (Public)

*

+ Tổng thời lượng:8 Ngày/ 16 buổi+ Phí ưu đãi được áp dụng Lúc chuyển giá tiền trước thời điểm ngày knhì giảng ít nhất là 15 ngày.

Để tạo ra ĐK thuận tiện tđắm say gia những khóa đào tạo tại ecole.vn, chúng tôi có những định kỳ học tập vào vào buổi tối cuối tuần Thđọng 7 / Chủ nhật với học tập 5 ngày thường xuyên giành riêng cho học viên sinh hoạt xa. Các chúng ta sung sướng liên hệ cùng với BP..Đào tạo: 028.22.467.086 nhằm sắp xếp thời gian tham gia.Các chúng ta cũng có thể đăng ký học thử (miễn chi phí buổi đầu tiên) nhằm cảm nhận thêm các quý hiếm với công dụng chắc chắn rằng đem lại cho chúng ta từ chương trình của công ty chúng tôi. Chúng tôi vẫn trả lại 100% chi phí khóa học giả dụ sau buổi học thứ nhất học tập viên không thích liên tục học tập do bất kỳ lý do gì.

Xem thêm: Hướng Dẫn Crack Sony Vegas Pro 13, Sony Vegas Pro 13 Full Crack

Học tại Tp.HCM: Tầng 3, Số 643 - Đường Điện Biên Phủ, Phường 1, Quận 3, Tp.HCMHọc trên Tp.Hà nội: Tầng 7, Trung Tâm Thương Mại Vân Hồ - Số 51, Lê Đại Hành, Q.2 Bà Trưng, Tp.Hà Nội

tin tức học tại công ty (Inhouse)

Thời gian học:5 ngày/ 10 buổi.Số lượng học tập viên:Tối nhiều 35 hv/ lớp.Học phí: 78.500.000 VNĐ/ lớp tổ chức trên văn phòng doanh nghiệp.Các ngân sách không giống (giả dụ có): Tùy theo vị trí khu vực tổ chức triển khai lớp học, nhưng mà các khoản chi phí không giống sẽ tiến hành tính thêm gồm những: Ngân sách chi tiêu vận động, sống KS của giáo viên.

Kết thúc lịch trình : Học viên tmê mẩn gia khóa đào tạo và huấn luyện đề nghị chấm dứt đề án cuối khoá học tập, phương châm Reviews kỹ năng thâu tóm kỹ năng cùng áp dụng văn bản học tập vào môi trường thiên nhiên quản lý IT thực tế của người sử dụng. Chứng dấn xuất sắc nghiệp : Học viên tmê man gia và hoàn toàn khóa học sẽ tiến hành cấp chứng nhận "Giám Đốc Công Nghệ Thông Tin - CIO Chulặng Nghiệp" được chứng nhận bởi ecole.vn. Do học viện ecole.vn cung cấp, có mức giá trị bên trên Việt Nam.

*
Mẫu chứng nhận

Thuật ngữ dành riêng cho CIO

Lớp học riêng