Chiến lược marketing của nike

      106

Vox Media bao gồm một series podcast tuyệt đối hoàn hảo sở hữu thương hiệu "Lvà of the Giants" (trợ thì dịch: mảnh đất nền của những ông lớn). Trong vài ba năm vừa qua, chúng ta đang nói tới Google, Netflix với Amazon. Năm ni, Peter Kafka sẽ nói đến Apple cùng ở 1 trong những tập thứ nhất, ông đang nói lại bài bác tuyên bố của Steve sầu Jobs lúc ông mới quay trở lại Apple vào khoảng thời gian 1997. Khi đó, Jobs thậm chí còn chưa phải CEO của Apple mà lại ông vẫn gồm cuộc rỉ tai cùng với cục bộ nhân viên Apple.

Bạn đang xem: Chiến lược marketing của nike

Trong cuộc nói chuyện, ông chia sẻ về mong ước Apple thành một chữ tín tuyệt đối. Trong mắt của Jobs, Nike là một trong những uy tín như thế.

"Nike buôn bán một nhiều loại hàng hoá. Họ bán giày và khi chúng ta suy nghĩ về Nike, các bạn sẽ nghĩ về về đồ vật nào đó khác đối với một cửa hàng giầy. Trong những đoạn lăng xê của họ, như chúng ta biết, bọn họ ko khi nào nói tới thành phầm. Họ ko bao giờ nói đến các lỗ khí, rằng lỗ khí của mình tốt rộng so với của Reebok. Nike làm gì cùng với những đoạn quảng cáo? Họ vinc danh các chuyên chở viên tuyệt vời nhất, bọn họ tôn vinch thể dục thể thao. Đó là vấn đề".

Jobs cần sử dụng 8 từ bỏ nhằm nhấn mạnh vấn đề: "Họ không lúc nào nói đến sản phẩm". "No products" (không sản phẩm) là thông điệp Jobs muốn nhắc tới.

Sẽ là một trong những điều lạ đời khi xây cất kế hoạch sale đến sản phẩm bao phủ 2 trường đoản cú kia. Càng lạ thường rộng lúc Apple ước ao copy chiến lược đó Khi họ sinh hoạt vào một ngành công nghiệp cấp dưỡng.

Nike cung cấp giày, một giữa những hàng hoá phổ cập nhất. Họ làm việc kia bằng cách vẽ ra một bức tranh về tương lai tươi vui. Chiến lược marketing của mình ko khi nào nói đến sản phẩm. Họ nói đến nhỏ người – những người nhân vật, đơn vị vô địch và các vận chuyển viên sẽ nỗ lực từng ngày nhằm phá tan vỡ hầu hết số lượng giới hạn của bản thân bản thân.

Jobs ước ao Apple làm điều tựa như. Ở thời điểm ông rỉ tai cùng với nhân viên cấp dưới Apple, chủ thể ở một vị trí siêu không giống đối với bây chừ. Đó là thời điểm cửa hàng không ra mắt iPhone, iPad tablet, cũng chưa xuất hiện iPod giỏi mác Mac. Apple lúc đó đứng trên bờ vực phá sản vị đánh mất Thị Trường PC – không chi phí, không ý tưởng phát minh.

Xem thêm: Cách In 2 Sheet Trên 1 Trang Trong Excel Nhanh, Đơn Giản Nhất

Phát biểu của Jobs vẫn mang đến cảm xúc. Ông mong mỏi vẽ một bức tranh về tương lai tươi sáng cho công ty. Ông cũng đã cho thấy một trong số những mẫu lược kinh doanh mạnh nhất, links cùng với khách hàng. Jobs mong mỏi trở nên Apple thành một uy tín truyền xúc cảm, như thể Nike.


*

Đó cũng là bắt đầu của kế hoạch Think Different – một trong số những kế hoạch marketing được xem là thành công xuất sắc nhất trong lịch sử hào hùng. Chiến lược này tôn vinch sự trí tuệ sáng tạo. Các nhân đồ dùng xuất hiện thêm trong những số đó gồm bao gồm Ghandi, Richard Branson, Muhammad Ali, Mrrtin Luther Kung, J.r, Einstein tốt Amelia Earhart.

Chiến lược này sẽ có mang lại Việc Apple mong mỏi trsống thành công xuất sắc ty ra sao, không còn nói về sản phẩm. Hàng loạt những bức ảnh black White xuất hiện thêm kèm các nhân thứ bên trên cùng với Apple biệu tượng công ty cùng tagline "Think Different".

Nó thêm với những nhân đồ – những người Apple ý muốn link với chữ tín của họ, cũng chính là những người dân mà khán giả mong bao gồm sự link.

Chiến lược này biến chuyển Apple xuất phát điểm từ một cửa hàng phân phối máy tính xách tay tẻ nphân tử sang 1 thương hiệu truyền cảm giác. iMac không phải dòng máy vi tính tốt nhất hoặc mắc nhất nhưng lại là sản phẩm truyền cảm xúc độc nhất vô nhị.

Vài năm sau, hãng sản xuất reviews iPod, sản phẩm đổi khác phương pháp người tiêu dùng nghe nhạc. Sau kia, iPhone tạo thành cách mạng về cách người tiêu dùng liên tưởng với điện thoại thông minh bởi iPhone. Một năm tiếp theo, MacBook Air giới thiệu, quan niệm cho tất cả những người cần sử dụng biết một loại máy vi tính của sau này trông nắm làm sao, sử dụng ra làm sao. Điều này vẫn đúng với các sản phẩm Apple, sau rộng 23 năm.